建立合作社的具体细节

篇文章,艾米丽怀纳,资本活动组织者,南费城食品合作社10/23/2018

合作企业是建立在此基础上的的值倡导自助、自我责任、民主、平等、公平和团结。它们由会员经营,也为会员服务,会员可以是顾客(消费者所有的合作社)、雇员(工人所有的合作社)、居民(住房合作社)或储户(信用社)。但在所有情况下,合作社成员在某些商业事务上都有平等的发言权。

那么,如果没有一个企业家或投资者掌舵,合作社如何开始呢?在南费城食品合作社,我们已经了解到,一个合作社从一个苗期的想法成长为完全开花的运作需要时间,指导,耐心,和共同承诺合作学习。

一般来说,一群发现同样需要或想要的人首先应该成立一个指导委员会来指导以下是早期的关键步骤:

  • 为合作社制定任务和愿景声明。
  • 决定成员资格的条款。
  • 撰写公司章程,起草公司章程,办理合作社法人登记。
  • 从成员中选出第一届董事会或同等的管理机构。
  • 进行可行性和市场研究,以确保合作公寓的可行性。
  • 制定全面的商业和市场计划,通常在支持合作开发组织
  • 发起股权运动,为合作社筹集启动资金。

许多食品合作社遵循这一原则四个基石分3个阶段在开始这些第一步时进行建模。该模型表明,在开业前的三个发展阶段(组织、可行性和规划、实施)中,愿景、人才、资本和制度这四种属性有助于食品合作社的成功。(食品合作社项目提供了如何在its中遵循该模型的更深入的研究开始食物合作的指南它是全国初创企业的关键资源。)

南费城食品合作社在美国,我们的董事会有一本关于如何运作组织的政策手册。这份文件比我们广泛的治理更加“混乱”规章制度。例如,我们的政策手册以前说过,整个董事会需要就任何财政支出作出决定。自facilities-related问题往往需要快速决策(例如“应该现在或之后房东安装空调?”)和我们的董事会全体会议的人每月只有一次,我们作为一个委员会通过了一项修正案,我们的政策手册明确授权设施工作组决定支出达到某一阈值没有完整的董事会批准。

像这样的治理实践有助于保持问责制,同时也允许合作社在某些领域迅速发展,这是各种初创企业都需要做的。

最终,合作社成员共同承担创业的风险和回报——因此,在整个创业过程中,透明的沟通和促进参与对合作社的成功至关重要。

南费城食品合作公寓(South Philly Food Co-op)是一家初创食品合作公寓,定于2019年夏天在南瞻博街2031号(就在布罗德与斯奈德的东北)开业。如果你想加入南费城食品合作社(South Philly Food Co-op),请访问他们的网站今天。